Delegation
Inhalte
Delegation & Rollenverständnis
Was lässt sich delegieren, was nicht?
Unterscheide Handlungs- und Führungsverantwortung.
Identifizierung aktuell delegierbarer Aufgaben.
Anwendung in eigenen Praxisbeispielen.
Format
Seminar
Vortrag
Einzelcoaching zum Übertrag in den Arbeitsalltag
Webinar
Vorortseminar
Skype
Zielgruppe
Mitarbeiter, Führungskräfte, Eltern
Themen
Den eigenen Führungsstil erkennen
Den Leistungslevel der Mitarbeiter identifizieren.
Entwicklungspotenziale fordern und fördern.
Unterscheide die Übertragung von Aufgabe und Verantwortung
Unterstützung sicherstellen.
Rückdelegation vermeiden.
Informationen
Die Delegation ist eine Form der vertikalen Arbeitsteilung.
Ziel der Delegation:
Entlastung Vorgesetzter oder übergeordneter Stellen, damit diese sich auf Strategieaufgaben konzentrieren können
Erhöhung der Arbeitsmotivation der Mitarbeiter und die Ausschöpfung ihrer Fähigkeiten.
Personalentwicklung
Von einer unerlaubten Rückdelegation wird gesprochen, wenn ein Entscheidungsträger eine in seinem Kompetenzbereich liegende Entscheidung nicht trifft oder Verantwortung hierfür nicht übernimmt, sondern auf eine höhere Hierarchieebene verlagert. Wer die Entscheidungskompetenz innehat, ist verpflichtet, sie auch wahrzunehmen.
Vorteile
Sie gestaltet und entwickelt die Übertragung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung an nachgeordnete Stellen in der Organisation/Unternehmen. Das Ziel ist die Entlastung der Führungskraft bzw. die Nutzung der Fähigkeiten der Mitarbeiter. Oder: Mitarbeiter wachsen an ihren übertragenen Aufgaben (Fordern und Fördern; Jobenrichment, Jobenlargement) und Delegation ist Teil der Personalentwicklung.