Delegation

Delegation & Rollenverständnis

Was lässt sich delegieren, was nicht?

Unterscheide Handlungs- und Führungsverantwortung.

Identifizierung aktuell delegierbarer Aufgaben.

Anwendung in eigenen Praxisbeispielen.

Seminar

Vortrag

Einzelcoaching zum Übertrag in den Arbeitsalltag

Webinar

Vorortseminar

Skype

Mitarbeiter, Führungskräfte, Eltern

Den eigenen Führungsstil erkennen

Den Leistungslevel der Mitarbeiter identifizieren.

Entwicklungspotenziale fordern und fördern.

Unterscheide die Übertragung von Aufgabe und Verantwortung

Unterstützung sicherstellen.

Rückdelegation vermeiden.

Die Delegation ist  eine Form der vertikalen Arbeitsteilung.

Ziel der Delegation:
Entlastung Vorgesetzter oder übergeordneter Stellen, damit diese sich auf Strategieaufgaben konzentrieren können
Erhöhung der Arbeitsmotivation der Mitarbeiter und die Ausschöpfung ihrer Fähigkeiten.
Personalentwicklung

Von einer unerlaubten Rückdelegation wird gesprochen, wenn ein Entscheidungsträger eine in seinem Kompetenzbereich liegende Entscheidung nicht trifft oder Verantwortung hierfür nicht übernimmt, sondern auf eine höhere Hierarchieebene verlagert. Wer die Entscheidungskompetenz innehat, ist verpflichtet, sie auch wahrzunehmen.

Sie gestaltet und entwickelt die Übertragung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung an nachgeordnete Stellen in der Organisation/Unternehmen. Das Ziel ist die Entlastung der Führungskraft bzw. die Nutzung der Fähigkeiten der Mitarbeiter. Oder: Mitarbeiter wachsen an ihren übertragenen Aufgaben (Fordern und Fördern; Jobenrichment, Jobenlargement) und Delegation ist Teil der Personalentwicklung.