Kompetenzmodell

Inhalte

Das Unternehmensziel kurz und prägnant formulieren
Die Kompetenzen bestimmen, mit denen das Unternehmensziel bestmöglich erreicht werden soll
Die einzelnen Kompetenzen verhaltensnah beschreiben
Jeweils ein Modell für die Fachkompetenzen und überfachlichen Kompetenzen entwickeln

Format

Workshop mit den Beteiligten; ggf. als Werkstattseminar mit mehreren Unternehmen
Einführung in das Unternehmen
Begleitung

Zielgruppe

Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte

Später Mitarbeiter*Innen

Themen

Etwa 70-90 Prozent der berufsrelevanten Handlungskompetenzen werden im Lebensalltag (informell) gelernt wie etwa Termintreue, Gewissenhaftigkeit oder Emotionsregulation.

Präzisierung der zielrelevanten Kompetenzen

Bilanzierung welche Kompetenzen bei Mitarbeitern vorhanden sind

Feststellung des Weiterbildungsbedarfs - Allgemeine und individuelle Übersicht

Informationen

"Ich weiß, was von mir als Mitarbeiter erwartet wird!" gehört zu den stärksten Engagementtreibern von Mitarbeitern (siehe Gallupstudie zum Engagementindex 2015). Ein Kompetenzmodell hilft Führungskräften diese Erwartungen zu kommunizieren.

Das Prinzip ein Kompetenzmodell für eine Organisation zu formulieren ist einfach: Zunächst formulieren Sie das Ziel der Organisation. Dann wählen Sie jene Kompetenzen aus, die Mitarbeiter benötigen um genau und nur dieses Ziel zu erreichen.

Vorteile

höhere Produktivität durch weniger Verschwendung und kompetentere Mitarbeiter
Stellenausschreibungen präziser formulieren
systematisch und strategische Mitarbeiterentwicklung
Einsatz im Mitarbeitergespräch / Selbst- und Fremdeinschätzung

Der beste Ort Handlungskompetenzen zu lernen ist unserer Meinung nach die Familie. Es gibt keinen besseren Ort an dem Sie derart nachhaltig, motiviert und mit leistungsförderndem Feedback lernen können.